9月7日，能源安全与煤炭产业高质量发展论坛在山西省太原市召开。会议由山西省能源局、中煤集团、中国能源报、中国能源研究会主办，以“筑根基 更清洁 向智能”为主题，聚焦煤炭产业绿色、智能、安全发展，共同探讨煤炭绿色低碳发展路径，进一步夯实能源安全生产基础，为煤炭行业高质量发展提供助力、借鉴。在“圆桌对话”环节，与会嘉宾围绕“煤炭行业数字化、智能化和绿色化高质量发展”这一主题展开了讨论。

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中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇（主持人）：煤炭产业数字化转型时机已经到来

百年未有之大变局下，我们迎来了数字经济新时代。数据成为主要生产要素，数字经济也将与实体经济深度融合。

煤炭行业是能源安全的支撑行业。煤矿装备是煤矿科技转化为生产力的载体，是支持煤炭工业发展的支柱，因此煤矿装备的发展为煤矿工业发展作出了贡献。

当前，正是数字化转型的好时机，数字化转型将赋能企业更好地发展，数字化、智能化和绿色化将是煤炭企业高质量发展的重要方向。

煤炭产业数字化转型时机已经到来。煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑，也是必由之路。煤矿智能技术及装备是煤矿智能化建设的坚强保障。煤矿智能化取得了初步成果，但还仍需要政策支持和全行业的共同努力。

中煤华晋集团党委副书记、总经理、董事武建军：数字化智能化技术赋能煤炭安全高效生产

数字化、智能化是煤炭企业实现安全高效、清洁低碳的金钥匙。当前，数字革命与能源革命加速融合，数字技术与煤炭行业深度融合，有力推动了煤炭产业加速向安全高效、清洁低碳转型升级，助推煤炭工业质量变革、效率变革、动力变革，为煤炭工业高质量发展提供了核心技术支撑。

近年来，国家推动煤矿智能化实施，中煤集团深入贯彻相关意见和要求，在智能化、无人化方面展开加速度。数字化、智能化方面，中煤集团主要采取五方面措施：

第一，高标准规划，打造顶层设计。中煤集团在智能化规划和智能化实施方案的编制过程中，多次要求相关院士和协会把脉把关，制定了高标准的实施方案。

第二，统筹推进，成立以董事长挂帅的智能化领导组，统筹各方面资源，在资金、人才、人力物力等方面加大投资。

三是坚持科技创新。

四是以目标为导向，努力打造煤矿智能化排头兵。

第五是坚持以用为主，推进智能化建设。

中煤集团坚持重实际、重实用，不搞“花架子”，以问题为导向，从顶层设计加强智能化队伍建设以及煤矿组织机构改革管理制度创新，推进智能化建设由“建好”向“用好”转变，由“智能化功能”向“常态化功能”转变。下一步，中煤集团将进一步加快智能化发展步伐，打造能源革命山西样板的中煤智慧。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清：煤矿智能化建设势在必行

煤炭行业是劳动密集型行业，也是高危行业。在“双碳”目标下，市场竞争会进一步加剧，因此数字化时期要给煤矿发展赋能，就是要把煤矿变得更加安全可靠、节能环保、高产高效。

煤矿智能化建设是必然趋势，但目前仍在探索阶段。潞安化工集团近些年通过探索，在安全方面，研发出AI技术识别，能做到煤矿井下不安全行为的实时监测制止，在无人化、少人化方面，变电所、水泵房都进行了减人，变电所的检测也使用了机器人，在高效和管理的系统提升上也有较好结合，在绿色开采应用方面，融入数字化，提高了效率，为煤矿绿色发展奠定基础。

中国煤炭科工集团太原研究院副总经理金耀兴：煤机装备数字化赋能煤炭产业转型升级

现在煤炭产业数字化转型正如火如荼地进行，煤矿智能升级为装备制造企业提供了机遇，同时也带来了挑战。数字化升级为煤机装备企业带来了更大规模的市场和机遇，但对煤机装备企业来说，现有的技术、人才、管理模式等方面还存在一定不足，需要进一步深化转型升级。

面对巨大的机遇和挑战，煤机装备企业当下的第一要务是继续加大研发投入，同时加大对于人才的培养。此外，更为重要的是在企业管理方面进行全级次、全产业链、全业务领域的数字化转型升级。贯穿市场、科研和整个供应链的数字化转型升级对装备制造企业而言非常急迫。企业质量管理、财务管理等方面也需要系统化地推进升级。对于制造企业本身而言，智能化、数字化产线的建设也非常重要。只有基于这些，才能生产出智能煤矿所需求的数字化、智能化、网络化、无人化的装备，更好促进煤炭智能化建设。

近年来，中国煤炭科工集团太原研究院围绕智能掘进、智能辅助运输和辅助作业机器人三大产业方向持续发力，取得丰硕成果。煤矿掘支运一体化快速掘进系统“煤海蛟龙”去年被评为国家十大国之重器。此外，还有另外两项国家制造业单项冠军。研究院去年被评为科改示范企业，同时也是山西高端装备产业链主单位。这些年围绕这三大产业方向付出巨大努力，为整个煤炭产业的数字化转型和高质量发展提供了中国速度和中国力量。

煤机装备是煤炭产业实现数字化转型的工具和手段。传统煤机装备比较单一，煤炭产业数字化、智能化发展对煤机装备提出了更高的要求。要实现这个目的，我们加大了科研投入，同时结合产学研用一体化，引入专业的数字化团队，构建各类场景，为煤矿数字化转型升级提供更多自动化、无人化、网络化、智能化的装备。对企业来说，设计公司的科研创新组织、供应链管理、人才团队等方面，以及商务模式、运营管理模式发生了很大变化，当前跨组织、跨专业、跨边界的合作将成为新常态，研究院的辅助机器人专业就是在近年数字化大背景下发展起来的，我们集成了传统辅助运输车辆和相关作业装备的优点优势，也集成了新技术。通过在煤矿应用，大幅减少煤矿下辅助作业人员数量，在辅助作业方面为煤矿智能化升级提供了解决方案。

中国平煤神马控股集团有限公司副总经理江俊富：数字化助推传统能源企业转型

煤矿柔性化生产与数字化关系重大。当前，煤炭对我国能源建设仍发挥着重要的支撑性作用。新能源正以前所未有的速度在发展，在数字化建设的加持下，新能源发展速度将更加迅猛。

新能源会受天气、自然灾害等因素的影响，新能源大发展后对煤电厂的柔性生产也提出了新要求。同时，新能源产业壮大后，煤电产业份额进一步压缩，导致煤电产业在未来一段时间内会对新能源起到替补调节的作用。煤电的柔性供应反过来对煤炭供销产生作用，所以要充分认识到数字化、智能化对未来煤矿生产的重要作用。煤矿生产也要提供柔性、灵活的安排，未来新能源的建设发展，包括煤矿、储能建设等，在数字经济发挥下将产生协同作用。

在数字化、智能化的推动下，煤矿的人才结构也会发生变化，未来煤矿工程师应是掌握煤炭场景应用的综合性工程师，所以工程师队伍要开展数字化、智能化方面的培训。

中国平煤神马原来是传统煤炭企业，经过几十年的发展，营业收入将近2000亿元，已从传统能源企业发展成为多元化企业。今年，金融、化工、新材料、新能源板块异军突起，成为中国平煤神马增长比较快的板块。近五年，中国平煤神马发展突飞猛进，现已实现制度、流程、平台、数据一体化管理，所有生产要素全部实现要素分享。中国平煤神马为河南省提供了一些平台支撑，同时现在正在把减排、能源管理、环境管理纳入到了相关平台建设。

中国平煤神马将进一步推动集团公司转型发展，在新能源转型方面下更大工夫，让数字化支撑更多新产业快速壮大。

华阳集团党委常委、副总经理曹怀建：煤矿智能化引领企业高质量发展

山西是煤炭大省，煤炭行业更需要高质量发展。煤炭行业实现高质量发展，必须围绕“数字化、智能化、绿色化”进行。随着各个智能化厂家、设备厂家、软件厂家共同努力，一定能够突破在智能化、绿色化、数字化发展过程中的各个难题。一旦实现突破，我们的效率、效益、安全等各方面会有大幅提升。

近两年，智能化发展为煤矿企业生产带来各种便利，例如煤矿瓦斯监测监控、变电所无人值守等。但智能化发展也存在像地质构造等方面的问题，我相信这些问题都会得到解决。华阳集团也在这方面做了很多工作，比如综采工作面规范。下一步，华阳集团会顺应发展潮流，坚定智能化目标。同时，和院校、科研单位、设备厂家针对智能化发展难题进行攻关。打造运营团队，将智能化熟练运用到矿山企业中去，发挥更大作用。相信通过我们上下一致的努力，一定能将智能化作为企业高质量发展的依靠和途径。

文丨本报记者 姚美娇 林水静 杨梓 实习记者 杨沐岩/整理